省层级职责，制订并实施基础管理方案；落实营销员出席管理、建立专业化经营团队体系；制订营销队伍基础管理规划及目标，确定提升队伍质态、夯实队伍基础策略。牵头进行全省出席管理工作；制定出席提升举措、提升方案；跟进“云参会”系统运行情况，收集并评估系统开发需求，将参会报表数据进行应用。追踪职场会议经营及活动量管理情况，跟进日常管理系统“321”工作模式。

市层级职责，衔接落实省公司基础管理相关方案及举措；对全辖团队出席状况进行监控和督导，定期通报、分析日常队伍基础数据。个险日常管理系统的需求收集；搭建营销支持和职场管理的平台；协助省公司进行会议经营及活动量管理的追踪。制定出席提升举措、提升方案。配合跟进“云参会”系统运行情况，及时收集、反馈系统问题及系统需求，对参会数据进行核对及应用。根据上级公司相关基础管理要求，宣导、落实出席管理、职场管理等各项日常管理制度。日常追踪、通报各团队出席情况，核对营销员出席数据，将出席数据进行应用。做好“云参会”运行情况跟进 ，向市公司反应系统需求。辅导团队日常管理系统，包括会议经营、活动量管理，定期检查、评估系统的运作情况。

通过抽查所辖机构对营销员参会系统日常维护和数据统计，形成出席管理追踪体系，统筹分析所辖机构出席管理数据，对营销员进行日常出席管理。1.对于发现的营销员出席签到作弊现象，需严格按照省公司要求进行严肃处理；2.因管理人员操作失误造成的当日无法签到（如未排班或未设置班次地址），将不予进行问题件调整，同时该岗位人员需对操作失误进行书面说明报告。