什么是绩效考评政策，对分公司条线职能考核，人事任命、调整、升降职，对分公司整体经营情况考核，为什么要做绩效管理，保障公司战略目标的实现，成为经营者的有效管理手段，促进员工绩效提升和自我发展，贯彻公司战略、指引发展方向，层层落实推进公司战略的实现，改进和提高经营管理人员的管理能力和成效，提升工作方法和绩效，最终实现组织整体工作方法和绩效的提升。

什么是绩效考评政策？绩效考评政策是人事政策、薪酬政策、经营指标考核、职能指标考核的合力。为什么要做绩效管理？绩效管理是经营者的有效管理手段，通过绩效管理保障公司战略目标的实现，促进员工绩效提升和自我发展，进而持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理的内容：绩效管理通过对业绩指标和关键事项指标的设置、监控和兑现，实现对结果和过程的管理，提高公司管理和个人工作的效率。

制定业绩考核第一步——确定考核对象，业绩指标的设置首先要明确考核对象，在不同考核时期，针对不同的考核对象，考核内容有所不同。综合考虑公司发展战略、考核对象等因素，选取业务指标、队伍指标加入考核办法中，酌设效益指标和其他指标。原则上，各单位可在上级公司考核指标的基础上有所增加，但尽量包含上级公司下达的指标。