法力无边，发展无限，《基本法》作为个险营销体制的核心制度，是组织发展战略的根本体现，是代理人职涯发展的宝典，是建立伟大销售队伍的基石。泰康《基本法》在行业处于领先地位，始终代表70万营销大军的忠实利益，支撑队伍稳健发展。2017年，泰康率先推出基本法“传承计划”，开创行业先河，为批量生产保险企业家奠定了基础。2018年是新三年承上启下之年，是打造百万雄师的奠基之年。我们面对行业监管全面从严，市场发展显著承压的特殊时期，应充分发挥基本法“组织发展”“崇尚绩优”的核心导向，全面落实公司抗跌核心策略，因此事业部决定在二季度开展全系统路演普法行动，行动宗旨要做到人人懂法，人人讲法，全员绩效，全员晋升！让行业中享有美誉的泰康基本法照耀到每一个角落、普惠到每一位伙伴。目录，终极密码，什么是基本法？营销体制的『核心制度』理解制度的原动力，实现内外勤团队的利益趋同 对伙伴来说最基本的工作标准最直接的动力源泉，最核心的创富密码，对公司来说队伍持续发展的根基基层上不封顶的资源公司支出最大的方案代理人发展的『职涯宝典』2009年《保险法》颁布以来，保险从业人数增3倍突破830万人。新国十条出台后，根据2020年保险深度与保险密度目标，意味着：未来两年保险业保费要跨越“5万亿”门槛，保险从业者将突破“1000万”。行业之所以蓬勃发展，一方面取决于国家、市场、民生的外在动力，另一方面来源于各保险主体的战略、制度、经营的内动力。大势所趋  行业红利泰康领航  个险辉煌2013年以来，陈董提出“专业化经营、组织显著破局、全面超越竞争对手”的核心战略程总要求将组织突破作为一项系统性工程，高度关注增员、留存、架构和标准化三项工作，坚持以基本法为基石，以战略预算为牵引，最大限度抓住市场机遇，充分释放战略效能，五年间组织规模显著突破，人力从17万到68万增长四倍，标保从52亿增长到209亿同样增长四倍。同是组织育成型的公司，泰康的基本投入优势明显，2017年承保209亿元，佣金146亿元，人力占比仅6%的主管，分享了42%佣金收入！战略决定资源导向榜样的力量-泰康大咖，泰康**分公司高级业务总监   2002年2月20日入司，育成1AD、5UM，下辖14部，团队人力1169人，全年标保1.2亿2017年收入1124万，其中管理收入589万，占比47%。**1998年2月加盟泰康，2001年第一批晋升总监，27岁成为公司最年轻的总监，截止2017年底，育成一位业务总监、11位营业部经理、所辖15个营业部、团队人力超过1200人，全年保费2.25亿。2017年收入857万，其中管理收入占比99.99%。榜样的力量-行业大咖**资深业务总监，太平洋，20年寿险经验
6名总监，43名经理，192名主管，1936个团队人力团队业绩2013-2016年连续4年全国第一名，2017年全国第二名2017年团队保费2.44亿，个人收入316万，其中管理收入300万。2004年加盟寿险，钻石连续136个月，个人创下单天108件平安福纪录，平安**分公司高级处经理。，团队1300人，2017年团队保费1.2亿，个人收入500万，管理收入360万。**人力业绩差不多，收入有区别，对客户负责就要寻找行业最好的产品，对伙伴负责就要寻找行业顶尖的基本法