五大系统的内部关系是什么？五大系统包括5个主要系统，16项具体工作。增员支持系统、辅导训练系统、销售支持系统是五大系统的三个核心系统（生产系统），重点解决的是职场增员入口、新人育成、职场业绩三个关键性问题。绩效管理系统是五大系统的统领，通过职场业务、队伍目标的规划、追踪，统领各个系统达成相应的计划目标。日常管理系统是五大系统的基础支撑，以团队管理日常基础性工作开展，给予三大生产系统提供支持。

以基本法为根本，利用高效增员早会、月收入分析会持续激发增员意愿，通过职场面试日、小创会的标准运作固化职场常态增员模式。2018年辅导训练功能组评估标准，在职场中建立常态化客户经营体系，从源头上客户来源问题，通过对自主展业的强势引导，逐步提升销售技能，确保职场业绩持续、稳定增长。参会管理和会议经营是日常管理系统的关键动作，通过提升职场参会率和规范职场会议经营的操作标准，为职场标准化建设奠定基础。

五大系统之日常管理，日常系统包括参会管理、会议经营、活动管理、综合管理4大版块。目的：建立参会制度，完善职场参会管理，目的：规范职场各类基础性会议的操作标准，提升职场会议经营运作水平，目的：通过有效的活动量管理，提高营销员的活动率，目的：建立职场理念，合理使用职场经费，提高团队向心力和归属感，日常管理系统内容概述，以会议经营为载体，以制度建设为保证，用综合管理做保障，有效推进其他四大系统的运作效能。