掌握专业经营系统——成为xx企业家的必备能力，面对同样的市场、机会，也都想要发展，但有的人到了一定的高度，有的人多年不能实现突破。有的人很累，有的人很轻松；有的人越做越轻松，有的人越做越累，为什么？通过对近几年寿险成功案例的大数据分析，可以预见：能否有效的掌握寿险专业经营系统，进而做好基础管理和自主经营，将是未来寿险经营者的分水岭！

1977年，LIMRA依据营销管理理论和寿险经营特性，研究出一套被实践证明最成熟的寿险团队管理系统，最终完善后形成团队专业化管理经营五大系统——日常管理、增员、辅导训练、销售支持和绩效管理系统1980-1981年，LIMRA在世界各地（美国、日本、台湾地区、香港地区）试训推广，自此30多年以来，不同国家寿险公司的成功实践印证了五大系统的有效性。

回到职场后要怎么做，强化培训训练：向手册学习，明确标准和流程，持续提升技能和标准。抓实关键动作：每个功能组组狠抓2-4个关键动作，坚持持续运作，形成体系。严格追踪督导：制定行事历并追踪督导到位，日追踪、周总结、月分析、季评估。做好协调沟通：与其他功能组组长对需要统筹推推进的工作做好协调沟通，特别是做好早会、二早、职场创说会、说明会和客养活动中导师、场地的协调和沟通。