将“问题导向”贯穿发展始终：**总书记指出，改革是由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中而深化。要有强烈的问题意识，以重大问题为导向，抓住重大问题、关键问题进一步研究思考，找出答案，着力推动解决我国发展面临的一系列突出矛盾和问题。我们是谁？综合管理岗！我们要做什么？什么都要做！对我们有什么要求？什么都要！（不知道！）

从工作现状看，四个重要工作内容：“四管、四部”管预算。制定渠道预算目标，配置渠道经营资源（财务、人员、其他）。管绩效。制定绩效考核方案、管理绩效过程、评估绩效结果。管风控。信用评价、风险预警、违规处理、信访投诉、诚信文化建设。管综合。“人事部”（部门员工管理）、“财务部”（部门费用管理）、“办公室”（部门决策执行监督、部门文秘、内外信息处理）、“行政部”（外部协调、经理室工作安排、会议组织、其他）。

综合管理岗位对公司的价值，保证经营目标的合理性、渠道资源优化配置。保证渠道经营业绩和效率的达成。保证销售过程的风险可控：不发生、尽量避免发生。保证部门整体工作安排的顺畅运行。综合管理人员的价值，预算专家、绩效管理专家、风险管理专家、部门（总）经理室的得力助手。工作方法，工作认识：把工作当成兴趣爱好来研究。持续保持相对紧凑状态，并以此为乐。做好一个岗位 的“六字真经”：实效、专业、服务。