增员支持功能组运作回顾，运作最久，以企业家文化为统领；以基本法制度经营为核心；以主管持续晋升、组织做优为导向；以队伍建设方案为支撑，对关键人群实施意愿激发、平台搭建及技能辅导；固化职场常态增员模式。增员支持系统：增员常态化运作专业系统，1）组织实施面谈，2）管控追踪面谈，3）组织、评估面谈技能提升训练，4）组织月收入分析会、基本法主题活动。1）制定面试行事历，安排面试官、确定场地、追踪参加人数，2）组织创说会，追踪参会、参训、追活动量，3）搭建增员渠道，增员主题活动，组织人员参与。

组织运作增员早会，2）组织、评估周早会增员技能训练，3）统筹组织发展氛围营造，1）制定职场月度增员活动计划、训练计划，3）定期召开功能组会议，追踪落实增员行动方案，4）与其他功能组协调，副组长，1）协助组长落实活动计划的具体组织实施，2）组长的后备人选，一年以上主管，熟练掌握基本法，熟悉增员流程和各环节操作要领；具备较好的管理、协调及沟通能力，乐意付出，勤劳肯干；出勤正常；有一定的学习力，执行力强。

增员支持功能组的成员选拔，强烈的晋升发展意愿，增员支持功能组人数无上限，**收展部鹏程家族增员支持功能组，以培养人才为原则，以晋升主管为目的，2017年1月-8月累计召开创说会48场，成功邀约420位准增员参会，现场报名153人；职场增员率23%，新增人力283人；培育部经理4位，新增独立职场3个，功能组均已复制。选将：确定功能组岗位人员。营销系列人员，要求：敢于担当、有责任心、拥有较强的组织能力、发展意愿强烈（有增员者优先），功能组成员晋升主管后即逐步从专员岗位调岗，承担更大责任（组长/副组长）。