五大功能组是一个整体！系统化运作效果更好！一个也不能少！增员支持，辅导训练，销售支持，绩效管理，日常管理，原理：以目标规划为基础，以绩效追踪为控制措施，通过绩效分析会进行决策支持，形成循环有效的目标管理体系，有效推进绩效管理系统的运作效能。系统设计原理，绩效管理是团队的司令部，绩效管理系统≠绩效管理功能组，无论团队大小，都需要绩效管理（职场、直辖组、功能组等）；绩效管理就是目标进程有序推进。

安装绩效管理功能组的意义（1/3），目标需求，自上而下后而自下而上，上下同欲，过程掌控，制度指引自身发展，变碎片管理为系统运作，培养团队以制度、收入为指引的目标意识，消融行政与自愿的目标矛盾，对团队发展进行过程把控、不断修正，让目标落地有声，安装绩效管理功能组的意义（2/3），安装绩效管理功能组的意义（3/3），增员支持功能组，日常管理功能组，辅导训练功能组，销售支持功能组，职场经理/绩效功能组。

借助周/月绩效分析会（例会）统筹协调各功能组相关工作，推动五大功能组协调运作，逐步建立系统的运作、监控体系，促进团队扩张，确保公司目标有效达成。以绩效管理功能组为统领推进周经营是月度稳定业务平台，稳定的举绩人群的重要途径。1、核心诉求，2、系统人员分工及工作模式，3、系统运作展示，4、系统评估，绩效系统包括目标规划、绩效追踪、绩效分析会3大版块。绩效管理系统是通过全预算合理规划职场目标并建立周、月绩效分析体系实现对职场“三位一体”经营指标的有效掌控。