为什么拿华为做标杆，华为核心竞争力的体现，（一）强劲的市场竞争能力，华为是集产品、技术和人才于一体，具有全球竞争力的企业。（二）持续的核心领域投入，2016年华为研发投入高达764亿元，其每年的研发投入占销售收入的比值都不低于10%。（三）强大的核心竞争实力，早在2008年，华为是全球第一大国际专利申请公司，这也是华为专业能力和全球竞争力的一种证明。

华为人力资源管理的“四大法宝”，员工持股与股权激励，以价值评价为核心的价值管理体系，以奋斗者为本的持续激活机制，基于任职资格的培训与能力发展系统，在理论和实践上对标华为在理论和实践上对标华为员工持股与股权激励政策对标之一，华为全员持股，持续激励，以贡献、能力、职位、劳动态度和发展潜力对员工进行综合评价，确定配股额。靠资历和过去的贡献不能持续参加华为的分红，只有持续做出贡献的员工才有权利参与。

在薪酬核算上，按照核心指标和经营情况，足额提取和下拨各市分公司。在薪酬分配上，坚决做到不搞统筹、不搞平均，不搞“照顾”，不搞“大锅饭”。在理论和实践上对标华为以价值评价为核心的价值管理体系，华为保证每个员工的贡献都，能得到合理公正的回报，致力于建立一套全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值的价值评价与分配机制。