一、方案背景

2018年是**青分借助总公司战略转型完成，砥砺前行、迈向大发展、大跨越的一年。秉承总公司“围绕业务大发展、围绕队伍大增长、围绕管理大提升”的年度经营思路，分公司确定了年度净增300个营业组，规模人力6000人的经营目标。充分利用外部资源，快速搭建营业组架构，以内部晋升为“正”，以同业（白板）新筹为“奇”是我们组织发展的必由之路。营销业务部特制定以下方案，请各机构积极争取，快速拉升架构。

二、新筹目标

全年：40个营业组

三、新筹方案

1、方案时间

2018年1月1日-2018年12月25日

2、方案对象

（1）基本条件

①职级：同业客户经理（同等）及以上人员；

②年龄：25-45周岁

③学历：全日制大专（同等）及以上学历

④其他：无违法、违规记录

（2）经营业区、机构、营销部面试通过。

3、方案内容

（1）新筹主管达成1+3录机且均为有效人力，录机后享受创业津贴6000元；

（2）录机后第一个考核季达成《个人业务保险营销员管理基本办法（2014版）》第三章第八十七条业务主任维持标准，享受维持津贴10000元。新筹主管如未达维持标准，按每一个3000元扣除机构组织发展费用。

（3）录机后第二个考核季达成分公司2018荣誉体系—银牌组及以上标准，享受发展津贴10000元；

4、方案说明

年度40个名额，以面试通过且成功1+3录机为准，额满为止；

**分公司

2017年12月25日

附：费用测算

26000*40*50%=52万

其中：

26000—同业（白板）新筹营业组津贴

40—1+3录机新筹营业组

50%—全额津贴获取率