职场训练组织运作，运作主体：职场落地、导师训练，运作时间：每天二早、夜训、微训，通过严格的职训，以“脑中有逻辑、手中有工具、口中有话术”的“三有”为衡量标准，强化伙伴对产品的信心，对公司的信心。本次职场训练分为观念篇、产品篇、拜访篇、促成篇，涉及课件10个。

注意事项，1、职场训练的方法：读、写、算、背、讲。2、坚决杜绝只讲不练，主管、导师一言堂。3、内管人员必须加大督导，深入职场，督导训练。职场训练就像军队训练一样，一个技能，反复训练！练成一种本能、练成一种条件反射，脱口而出、见人就说，出口成章、生动宣传，见招拆招、异议处理。