直辖团队实际上指的是直辖组、直辖处和直辖区，组经理拥有直辖组，处经理拥有直辖组和直辖处，区域总监三者并存。直辖团队从字面上理解就是距离自己最近的、直接管辖的人员总和，现实当中存在很常见的一种现象，那就是快速培育，激进式推动本人晋升而导致直辖组或直辖处架构空虚，其实身边例子很多，很多主管看似发展速度很快，但架构却岌岌可危，难以为继。

在这里，我并不是说快速培育不好，而是在快速培育过后你要提前审视团队当中的人员情况，在下级主管还未晋升前，我们就要未雨绸缪，假如他真的晋升了，那我的直辖组或直辖处的架构是怎样的？我的津贴利益产生了什么变化？这值得我们思考！

直辖团队的萎靡直接影响主管收入，可能你会发现你培育出新组或新处时，你的管理津贴反而产生较大幅度下降，这是为什么呢？

请记住：直辖团队是主管收入的不竭动力！我认识一位主管，他目前职级是资深处经理，他讲到：不管培育多少个组经理、处经理，他一定想法设法，确保直辖组人数不低于60人！所以，他的管佣一直保持在较高水平。