一般我们谈到的季度考核所指的都是职级考核，即不同职级伙伴或主管要达到考核的最低条件才能维持职级。月度只有晋升业务主任单项考核，但季度考核会产生主管晋升、延长考核、主管降级（档）、业务主任降级等方面的结果，所以每次季度考核一定要慎重对待，不放松任何一次季度考核。

大家都知道主管有两条命，一次考核不通过，下季度是处于延长考核状态，连续两个季度考核不通过才会降级或降档，所以主管考核不达标会产生两种结果：一是考核延长，二是降级或降档。

可以说一旦考核延长，主管几乎所有的管理津贴、培育津贴都“难逃一劫”，通通要打八折发放！而且是下个季度三个月每个月的以上津贴都要打折！这其实是一个不小的损失，所以各位主管跟谁不过去也不要跟钱过不去。降级或降档就更不用说了，若还是主管还好，只是有相应的津贴打折，若降级到业务主任，那么管理津贴与你没半毛钱关系了，若因降级或降档导致下级主管反超而永久脱离，那后悔都来不及了！

若你是入司4-12月之间的新人伙伴，基本法第二十六条明文规定：第4-12月新人津贴的获取条件，要求新人的推荐职级为业务主任及以上职级，否则按50%发放。所以季度考核对于业务系列伙伴而言也是非常关键，不仅影响到FYC，还影响新人津贴的获取，主管们和推荐人一定要对新人做好辅导和提醒。