企业文化更新势在必行，企业文化主要是指企业在长期进行生产活动时，形成的具有特色的管理思想、方式、员工意识以及价值观念和规范的总称。企业文化是企业的精神支柱和软实力，是现代企业管理不可或缺的要素，企业文化的多重价值，统一目标，形成合力，市场绩效、管理目标与团队成长的内在统一，企业文化对提升企业竞争力有直接作用，凝聚员工就是创造客户价值：企业文化是以人为本的全员文化，企业的价值观与个人的价值观如果能得到统一，使得员工愿意为企业付出，他们会自觉地发现自身在工作或服务过程不足，自觉地接受纠正，自觉地创新服务。

企业文化作用的关键在于优化实践，激发创新：通过健全企业文化，对员工成长加以尊重与帮助，并设计意见反馈、激励机制与晋升通道，将会激励员工目标与企业目标的融合，使企业文化的无形价值变成有形的产品或服务，对企业的发展和壮大产生巨大的作用。企业内部文化冲突的根源，企业文化一旦伴随着企业的成功而形成，具有刚性与持续性，但是，在新的发展阶段，如果不根据变化及时更新调整，反而有可能成为企业实施新战略的阻力。

企业文化必须与时俱进，市场需求与习惯剧烈转变，集团目标与战略随之更新，企业文化不能滞后，双成文化需要焕发新的生命力！案例分析：招商银行的文化变迁，2005年12月，适应全球化品牌战略的发展，海尔集团把原来“敬业报国，追求卓越”的企业精神，更改为“创造资源，美誉全球”；把原来“迅速反应，马上行动”的工作作风，更改为“人单合一，速决速胜