外职业生涯指从事一种职业时的工作时间、工作地点、工作单位、工作内容、工作职务、工资待遇、荣誉称号等外部因素的组合及其变化过程。特点：由他人给予和认可，也容易为他人所剥夺！内职业生涯是指从事一种职业时的知识、观念、习惯、经验、能力、心理素质、人脉积累等内在因素的组合及其变化过程。特点：主要是靠自己的不断探索和学习而获得，是你专有的能力，它不随外职业生涯的获得而具备，也不会由于外职业生涯的失去而自动丧失！

经常听到“忠诚员工”的抱怨：“老怎么和联想的柳传志一样，爱折腾。中支公司老总在位子上才一年半载刚熟悉风格就调走，再派个新来的领导，又要重新熟悉和了解，现在又不是创业期，当时业务追着人走，人员变动频繁，可以理解。现在是业务成长、成熟期，这样的人员变动，进进出出，尤其是年中、年底的职务轮换，有可能会没有办法承上启下，做好年初规划的事情，很有可能会影响全年达成？　　

中支总经理抱怨：“我才做了一年半载总经理，人员关系刚熟悉，业务发展、人力发展刚上手，又要换地方了，又要重新开始、又要重新了解，真不明白这也太累了。分公司也一样，我回分公司报到，自己就成“新员工”了，很多人都不认识了，前台小姐问我找谁，还要我登记。” 员工抱怨：“今天是郑经理当政，采用的是郑经理的风格，说是要控制，加强管理。明天是郭经理当政，又说要授权，给我们空间和权力，变来变去，让我们怎么适应，把工作热情都折腾没了。”　

上面说的折腾是两个方面，一方面是折腾人，另一方面是折腾事。企业面临的环境总是变化，企业总用新政策来适应，不能以不变来应万变，变化是这个时代永恒的主题。因此企业内部总有新政策，玩新花样，这是正常的。让人最困惑的是对人的折腾。其实领导比我们都聪明，我们想到的，他早就想到了，很可能想得更深入。上面的抱怨，可能正是领导的用人之道。