根据**各职场实际情况，为确保区处系统有序、顺利、成功安装，分公司初步制定“因地制宜、分步安装”的思路，对较成熟营业单位个营、翁源、新丰、乐昌、曲江试点筛选10个试点团队安装，对有发展意愿 三星级以下团队进行有节奏的选择推广。今年内目标实现10个区处专业经营系统，**初定试点安装职及平台分布情况如下：项目推广思路，稳步推进，分区域推广，“三步走”策略，安装一个、成熟一个、固化一个，再安装下一个。

“先简后专”原则，xxxx年先行安装简单职责，固化后再强化升级，逐步向总版的专业工作内容靠拢。全面推广增员系统，试点职场至少安装核心三大系统，非试点职场至少安装增员支持系统。试点职场覆盖重点单位，重点发展城区标准化职场创建。先简后专，确保落地，7月31号前完成增员和训练两大系统安装，1、团队PTT培训衔接，确保团队导师支撑到位，2、采用走下去逐一安装的方式，项目推广团深入一线，就地培训。3、对管理层、职场经理、功能组成员培训到位，确保项目启动成效。

市公司成立以”一把手”为组长的推广项目组，包括“领导小组”和“工作小组”两个小组。分公司推广项目组（1）项目领导小组，组长：**，副组长：**，组员：个险销售部、综合部、财务管理中心、人力资源部、教育培训部、信息技术部、监察部等部门。（2）项目工作小组，组长：分公司个险销售部经理室，组员：分公司推广团成员和各单位核心骨干。

区处系统2.0推广是个系统性工程，不仅需要省、市、县、职场的纵向联动，还需要办公室，人力资源部、教育培训部、财务管理部的横向协同推进。**分公司将成立项目的领导小组和工作小组。教培部全力支持职场导师建设，两条生产线的培训模式完善，新职场租赁，在城区租赁1千平方的职场，可设置7个标准化职场，“331”组织架构的配齐配强，基本上已完成最低配置，按照331组织架构岗位定绩效办法，个险331岗位绩效较其他部门有上浮空间。