推广情况复盘，**的分享全面拉开团队专业化自主经营，xxxx年1月5日，邀请沈阳**经理从团队文化，团队自主经营体系给**做全面的分享；借此打开**主管自主经营的格局、点燃**主管追求自主经营的梦想、激发了队伍发展的意愿与活力；由此拉开**团队专业化自主经营之路。专业化自主经营前奏xxxx年四季度开始，公司进行PTT技能培训，先期导入培训下沉机制；从xxxx年至今，**做了大量培训工作，为培训下沉打下坚实基础。

表达能力训练（PTT） ，824人参训， 794人顺利结训，结训率：96.4%，岗前班班主任授权培训，参训683人，663人获得授权，授权率：97.1%，新兵营营长授权培训，参训125人，98人获得授权，授权率：78.4%，初管营营长授权培训，参训53人，48人获得授权，授权率：90.6%，五大系统安装逐步推进，xxxx年二季度，公司制式化培训下沉，制式化培训由团队自主举办，同时对增员系统、辅导训练系统进行两轮的系统建设培训。

五大系统安装逐步推进，xxxx年三季度，对销售支持系统进行系统建设培训，同步对增员、辅导训练进行回炉培训。日常管理系统、绩效管理系统没有进行专项再培训，团队个性化运作。安装的关键举措，关键举措1：确定功能组安装形式：从拉上来到走下去，功能组1.0安装形式（拉上来）：功能组成员分公司集中统一培训安装；缺点：培训绕过支公司和职场一级经理，导致分、支公司对功能组管理步调不一。

功能组2.0安装形式（走下去）：分公司成立项目，各单位逐一安装+通关，支总及、个险经理、人力发展岗、营销员管理岗、一级经理及功能组成员均需参加，小班制，确保安装效果。安装的关键举措，关键举措2：制定验收机制，确保安装落地，分公司至各单位逐一安装后，由支公司到各团队进行功能组安装逐一验收，确保功能组在团队的有效落地。