xxxx年9月底人力资源部联合个险销售部、培训部开始启动“三定”工作，制定工作行事历，对各阶段工作事项和目标进行分解，10月20日制定完成个险条线“三定”岗位和职数配置计划，并通过省公司批复，10月22日正式宣导实施。岗位设置上，**分公司严格按照省公司分类分档标准进行岗位设置，个险本部和四级机构个险渠道按照“三大平台”、“三位一体”和“一个综合”的工作模式推进，逐步实现横向联动，纵向到底的矩阵式管理。

个险渠道整体共配置103人，配置率103%。其中，中层干部配置率100%，主管配置率73%，一般岗位人员配置率108%；从单位来看，个险部本部配置率74%，四级机构配置率118%。**分公司积极响应省公司100个试点团队活动方案，选取6个试点团队， 在xxxx年8月13日同时启动“区处专业经营”，分公司总经理室成员分赴6个团队参与启动，9月20-23日，公司举办功能组组长培训，通过培训，各个团队功能组组长更加了解了自身职责，为试点团队功能组更专业化运作、试点团队“专业化经营”的进一步开展做了更好的铺垫。

“区处专业经营”试点团队初步建立 团队功能组，制定了周功能组例会、周团创（客养）等计划及行事历并上报个险部，各试点团队每周功能组例会剪影，各试点团队每周活动剪影，为表彰先进，树立标杆，**分公司在11月6日举办的xxxx年荣誉表彰庆典上，为 “区处专业经营”试点团队中，“优秀试点团队”和“优秀功能组”颁奖！

经过近10个月的发展，6个试点团队呈现不一样的结果，陈俊龙团队和陈世杰团队因后期不符合要求被取消试点资格，最成功属黄岱钰团队，架构有效均翻番，出席人力也提升74%，陈丽红团队试点效果一般，虽人力有所提升，但增长缓慢，起不到试点团队的标杆作用。试点获取的关键成果，试点团队率先安装功能组，自主运营创说会、客养、沙龙等活动。