作战单元，指挥系统，参谋：指导功能组，大综合：指导功能组，前指：指挥区域职场，**分公司自xxxx年11月起，331组织架构的安装基本配置齐全，经过省、市公司专业系统运作培训，指导分职场团队的专业经营。1. 本单位试点团队的运作成效、运作成果，xxxx年，**共计8个团队，试点推广、安装职责简单、易落地的区处专业经营系统1.0。增员系统5+1+X，辅导训练系统1:15,1:10，销售支持系统1+N，绩效管理系统4会1表。

亮点：通过不断强化试点团队五大系统运作执行落地、经营成效有所凸显；不足：各个系统安装情况与进度不一，团队之间安装差异较大；2.试点获取的关键成果和经验，主管自主经营意识提高，夯实基础，出席人力有明显的提升，团队质态有所改善，**依托增员功能组初步实现常态增员，xxxx年试点的两个团队三季度新晋升资处，xxxx年一季度成功晋升区域总监，xxxx年试点之初，支公司统一创说会。

xxxx年下半年至xxxx年，团队自行组织创说会、增员活动、日面谈；xxxx年起，团队自主常态增员占比达70%以上；主管高度关注达标分职场团队入围标准，促进了出席提升，各项人力指标的达成，通过持续关注增员质态，置换不出席人员，团队出席改善明显，关键方面，持续推广首要任务，团队自主经营意识提高，涌现出袁宏伟区等自主经营标杆。试点初见成效，老团队看到了团队质态的改善，职场导师、功能组成员等自行履职能力增强；提升新人机能方面明显。

以总公司职场创标为主线，以省公司区处专业化经营推广为指引，“分级安装-分阶进化” ，按照“先行试点、稳步推进、全面推广”的思路，稳步、高效推进区处专业经营的推广，加快**个险渠道管理模式的转型升级，有效提升队伍硬实力。项目推广思路，以标准化职场创建为主线，五星标准，软硬兼施，非星级职场安装增员专员，三季度试点团队安装增员功能组，四季度试点团队安装辅导训练、日常管理，收展安装与试点团队同步，安装三大系统（增员、日常管理、销售支持）。