用科学的整理将人从乱物中解救出来，从不必要的重复、烦乱的人生中解放出来，2015年时代杂志全球最具影响力100名单，行政管理，参会管理，会议经营，文化宣传，人人皆可成为整理大王……日常管理，事情还是那些事情，只是更加注重轻重缓急，科学有序，人还是那些人，只是简单明确、责任到人、效率更高。

全面参与——熟悉运作，编行事历——规划协调，早会评估——观察判断，日常制度——规则制定，参会管理——公平公正，文化建设——提升魅力，主管必备，日常管理系统在五大系统中的地位及与其他系统的相互关系，行政保障，文化渗透，职场文化建设，基础，销售功能小组，明确了日常管理的内容，提供了一系列标准化的日常。

管理流程，提供了标准化的日常管理工具，职场负责人清晰地知道自己的日常管理职责，职场负责人了解履行日常管理，职责的方法，职场负责人便利地运用日常，管理的标准工具，做什么，怎么做（流程），用什么做，建立职场日常管理系统的意义，日常管理系统，目的：统一职场日常会议运作模式，规范活动管理、行政管理，树立职场品牌。

日常管理系统包含五大模块：参会管理、会议经营、活动管理、文化宣传、行政管理，日常管理系统的工作内容，日常管理功能组组织架构，会议经营，目的：规范团队会议经营流程，营造团队积极向上文化氛围，检查各项工作进展情况，提升团队经营水平。要领：1、每月28日前，由职场经理主导，召集五大功能组组长开会确定月度早会主题；2、日常功能组根据所确定的早会主题，使用《大早会重要内容沟通表》与五大功能组的共同协商后，制定《月度大早行事历》，确定会议时间、主持人、主讲人、主题与流程。

日常功能组制定干早、大早、二早、夕会的流程及相关注意事项，主要负责大早会的运作及其他早夕会的督导与检查工作。《大早会重要内容沟通表》《月度大早行事历》，日常会议流程，职场经理、各职级主管、五大功能组组长、组训（内勤）。职场经理，主管，频率：每周不低于五次，时间：每次大早会之前组织召开，15～20分钟，必须于大早会开始前5分钟结束。