**公司的目标体现市公司的中流砥柱价值，同时也体现自己的追求。因此需要推动自主经营。对推动自主经营的认识——公司个险队伍情况，对推动自主经营的认识——市场对标的需要，自2013年起，****举全辖之力，在人力、物力、财力和政策等各项资源上进行重点配置和倾斜支持。队伍发展迅速，特别是其收展（**称区拓）队伍，从2014年的400人增长至目前的900人，主管数量从47人增长至86人。其区拓队伍的强势发展对我司形成巨大的市场冲击和竞争。

对推动自主经营的认识——团队发展的需要（1/2），**职场的案例和数据，说明前期推动的自主经营带来队伍的成长，绩效的改，主管收入的提升，从而更加坚定了推动自主经营的信心，**收展三部**经理近年基本法收入展示（单位：万元），自主经营推动的目标——个险主管基本法收入提升目标，单位：万元，自主经营推动的目标——**规划师月人均基本法收入提升目标。

自主经营推动的主体思路——统一思想，提高认识，以主管收入提升为导向和核心，以目标管理为运作核心；因地制宜、尊重差异，以种子团队、种子主管为推进主体；以“双引擎战略”为主要推进手法；扶持一批、推动一批，要求一批，逐步建立以职场为主体，外勤为先导的自主经营模式。

自主经营推动的愿景——常态化的业务线，常态化的人力线，常态化的招募育成，常态化的自主管理，常态化的客户经营，自主经营推动的具体举措——组织领导，自主经营工作小组，组长：**副组长：**、**、**成员：**、**、**、**、**、各战区负责人，自主经营功能组，组长：**成员：个险各功能、战区、职场功能组。