小结过去可能缺乏营销的系统性，无论是在增员、训练还是在业绩推动、产品推动等方面缺乏固定的模式，缺乏榜样和信心，无新鲜血液注入，无晋升推动，组织发展缓慢。紧跟“学习的革命”分公司殷总对“学习的革命”深刻理解给我们带来的解读1.坚持新人招募和培训的标准-金种子计划。（应知阶段）2. 基本技能提升如：基本销售逻辑、产品说明促成，客户开拓工具及使用、建立正确职业观和心态，形成衔训制式课程，复制传承通关。（应会阶段）

.复制典范案例，通过“谈挖学帮”个性化辅导提高个体技能。（应用阶段）所有指标的增长来源于。新增和晋升1）一对一沟通面谈（秉烛夜谈）、家访，让对方看到希望2）借助每一次增员活动,让老人都能跟上节奏，关注过程，关注结果3）找到榜样，迅速突围，以点带面，让老员工人人晋升**：2015年1月晋升高级经理**：2015年3月晋升正式主任**：2015年4月晋升正式主任**：2015年8月晋升正式主任，2016年5月晋升见习经理**：2016年4月晋升见习**：2016年4月晋升见习。找工作来**。