整体与局部全局观思考以终为始的系统性思维晋升与持续职级与架构使命与身份脉动真正赋予了我们什么？对内主题对外主题充分理解3000P上岗1500人目标设定的意义目标是用来超越核心指标：45006:3:2:1脉动铁律过程即时管控指标个人层面与组织层面的区隔考追控、激励更加精准。

总指挥、执行总指挥机构负责人随机每日一报1时内容：因时因事而异2、每日一报（定点点：17：00—19：30内容：当日达成、累计达成、累计达成率（原因分析、具体措施）、明日预估1、电话述构中累计达成率倒数后三位的机构负责人须在上述时间点向总指挥进行电话述职（不能以短信/微信述职）2、追控中心履行检查和处罚义务NO2、中层追踪的具体事16。