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续收主管增员心得分享15页.ppt

  • 更新时间:2016-07-22
  • 资料大小:1.18MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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鲲鹏的背景—被“强推”进班听话、照做—部经理说“你必须进鲲鹏”!硬性指标!进班去听听,反正也没“坏处”导师课程触动保险还可以这样“萌发了组织发展的念头!激发了些许兴奋!部经理再次具备了申请准筹的资格?!之前有过新增    前期小结一、起初没有做组织发展的想法,还是做了新增;由此可见,“潜意识”已经开始触动,即便当初的“理由”是为了分部荣誉。二、在“新单”和“增员”之间也犹豫徘徊,最终打破了思想禁锢,“得失、取舍”在于一念之间。三、导师课程的触动,“撕开了”隔住自己的那张纸;前期的新增搭建了后期做主管的桥梁(自己当时想都没想过)不新增的“小秘密”:1、新人来了导致单量减少!

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