运作流程：会中运作——标准化规划面谈流程现状分析：主要内容：寒暄破冰、总结现状、自我评价；面谈思路：面谈者需要提前了解被面谈者的现状，选择不同的激励点和突破点，达到“因人施教”的规划辅导目的。通过前期充分准备、有针对性的分析辅导，让被面谈者感觉每一次面谈都是在关注和帮助其个人成长，在顺畅面谈氛围中让其认识到当前发展的重要性；运用工具：《规划面谈提纲》、《规划面谈表及行动计划书》中的“个人收入情况”环节。

意愿激发——面谈：规划面谈8需求问询：主要内容：发展愿望、设问引导、消除顾虑；面谈思路：通过设问的方式进行双向沟通，通过聆听梳理被面谈者的思路，进行有效的探讨，不断的总结并推动谈话进程，进而消除被面谈者发展顾虑，深入挖掘发展需求。

可结合被面谈者的成长路径、个人能力、优劣势等实际情况，采取不同的面谈策略。运用工划面谈表及行动计划书》中的“目前的困难及需求”环节。意愿激发——面谈：规划面谈运作流程：会中运作——标准化规划面谈流程9信心激励。

主要内容：利好政策、平台搭建、盈利模式；面谈思路：面谈者通过国际国内市场形势，内外部利好政策，借助公司搭建的队伍建设平台，以盈利模型为主线，引导被面谈者逐步认同**企业家成长路线，同时把功能组成员意愿激发与**企业家成长理念相结合，构建企业家能力成长路径，并以此为目标。鼓励被面谈者通过功能组的历练得以晋升、做主管、做大主管，引导追求利益最大化及能力提升最大化。