分析（1/2）姓名：**入司时间：2015年6月案例分析（2/2）团队日常管理操作要领（一）“大小无”实施步骤（四）展业包（五）工作日志（六）通关注意事项（七）二早经营注意事项（二）“大小无”板书步骤（三）培训工具（一）“大小无”实施步骤内容：大小无法律法规产品学习。

技能技巧大小无学习通关主管组织通关找家人练口反馈情况师傅或主管陪访主管组织学习定期举行培训班（二）“大小无”板书步骤（三）培训工具1、保险法2、新国十条3、产品态4、佣金表5、基本法。