常用的激励方法1、目标激励2、榜样激励3、授权激励4、情感激励5、称呼激励。情景一：团队内的气氛比较融洽，大家关系处的都挺好的。但是，业绩上却总是完成不好，团队经理挺着急的，但是大家都不急不忙的。    情景二：新人**来公司的头两个月努力学习，积极展业，但是业绩始终只是刚过红线，很不理想。第三个月开始，他有点泄气了，情绪很低落，也不积极展业了。    情景三：**入职八个多月了，团队里他是来的最早的，每个月业绩都在十五六万左右，一直都很稳定。现在，他有点干疲了，每个月只要能跳点就行，工作积极性也差了。这些情况你是否遇到过？基于业绩达成的目标激励。目标激励—原则。

个体差异，努力目标激励—目标激励五步，目标激励—你了解你的员工吗？选一名你认为自己最了解的员工，规则：每个空，确信自己对该项了解，打“√”，否则，打“×”。打“√”得2.5分，打“×”得0分，满分100.目标激励—你是如何来了解你的员工的呢？目标激励—可以给员工设定哪些业绩的激励目标呢？目标激励—达成目标的奖励，放大钱的激励效果：他喜欢的，增进他工作效率。可以让他放松，增加娱乐性，有特殊意义，让我们来一起探讨：1、有哪些可以放大钱的激励效果的奖励?2、有哪些不花钱的奖励？不花钱的奖励：荣誉，获得提升。

目标激励—未达成目标的惩罚，针对员工未达成目标的情况，有哪些惩罚方式呢：惩罚自己连累别人。目标激励—提醒方法，有什么方法可以让员工时刻牢记自己的目标和奖惩呢？原则：1. 让更多人的知道2. 写下来比口头承诺更好3. 经常被提醒4. 如果自己做不好会连累到别人5. 别人的进度产生的刺激。

目标激励—提醒方法（业绩看板）目标激励—提醒方法情景演练。案例背景：团队内的气氛比较融洽，大家相互之间处的都挺好的。但是，业绩上却总是完成不好，团队经理挺着急的，但是大家都不急不忙。演练要求：请各小组演练签军令状的启动会，组长担任团队经理，主持启动会，找一名组员当众签军令状。