记录要点：1、营业部成立到现在的大事记（包括关键绩效人员的引进和培养）2、成长最迅速的时间段，是有什么事情促动吗？1、2010年**经理加盟，2011年**经理的加盟带动了整个部门的发展，同时引进了一批高绩效的人才，通过TOP800的学习以及传承，绩优荣誉文化业慢慢的在团队中简历起来。2、2013年三季度月份是整个团队成长最迅速的一个阶段，源于5月份的创业说明会取得圆满的成功，在三季度的组织发展取得了很大的进步。

您对营业部进入的新成员有要求吗?具体是什么要求请您一一罗列。1、全职人员需要坚持出勤，兼职人员每周至少出勤3次，每周都要坚持开早会2、六个月内的新人要坚持举办个人推介会且第一个月需要有推荐人陪同3、新人要求至少要学会讲解一种产品。问题四：公司新人培训中您认为最重要的是哪些？为什么？（记录要点：实例记录）1、行业的前景，让新人了解行业的前景，坚定从事寿险行业的信心2、新人的心理辅导建设，不至于在遭遇拒绝时轻易放弃，降低流失率3、产品的学习4、技能技巧。

您对您的业务主任都有哪些工作要求？主任对新人有哪些辅导动作，怎么落实？（记录要点：实例记录偏重于新人辅导和新人绩效部分）1、新人的第一单陪访工作的落实2、关注组员的动态，每天的拜访情况，全职人员的客户15名单的拜访，以及兼职人员的5个客户名单的拜访情况等等。3、新人的个人推介会的落实4、新人入司倡导两单绩优，从新人开始规划问题六：新人进入新的工作环境后您通常会为他们做什么？

比如:新人班（特训营、转正、晋升）期间您会做哪些工作帮助他们？这些动作有效果吗？怎么评价？（记录要点：实例记录）首先会跟他们沟通学习的目的，通过这些课程你能够学到什么，所以必须要全程参与，在不同的职级的维持以及晋升标准的等，每个一阶段都要对新人的心理进行一次辅导恳谈，规划新人的成长路线，这些是新人工作当中必不可少的一项工作。三年前团队的合照与现在团队的合照。