KPI指标分析的意义
KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。
KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。而KPI指标的分析必须通过表报管理来实现。

KPI指标的要求
1、时效性：各机构必须严格按照规定时间报送各种常规
   及临时性报表。
2、准确性：报表数据必须严格按照填表说明、指标定义
   正确编报，时间范围与空间范围符合规定，关联项目
   平衡，报表衔接无误。
3、规范性：报表编制规范，填报单位、填报时间、文字
   说明、审核、制表等要素完整，表式符合统一要求。