昨天，组织把我们放到这个位置上，一方面证明了自己的能力，一方面说明自己得到了员工信任和组织的认可。组织给我们的是一个平台，需要我们在这个平台上去实现组织赋予我们的使命。那么，今天，我们又如何来扮演好自己的角色？履行好自己的职责？完成好自己的使命？
        首先，需要我们明确的是：个险的地位越重要，说明我们肩负的责任越伟大。作为个险分管领导和个险部经理的职责和使命就越艰巨。
        目前，“双领先”要求也好，队伍“提量扩质“也好，“四位一体”、“四个常态化”要求也好，都是组织对我们提出的职责要求，需要我们用心落实。
        回过头来看，我们离职责和使命究竟还有多大的差距？大家也许会说我已经很努力了，无愧于自己，无愧于组织，无愧于员工。但我们是否离市场竞争的距离是近了或是远了？我们曾经的优势是否安在？
        我们有很多优势，为什么我们会被曾经很不起眼的公司给打得一败涂地？为什么他们从零开始，却能超越我们曾经用心经营那么多年的公司？此时此刻，我们应当如何理解我们的职责和使命？即使目前的现状并不是由于你的原因造成的，但现实是不会去为历史背书，因为现实是由你和我在书写，除非你不在这个位置上，若干理由你都可寻找。这就是为什么变了泥鳅就要学会钻泥巴的原因所在。
        干个险很累，这是大家普遍的感觉。这种累既有工作本身带来的压力问题，更有我们自身的工作方法问题，核心是我们的学习力问题。即你是否找到了解决问题的钥匙？
        目前，反映出的一些现象是：一是上了一个平台，在自我要求上有放松的现象，工作出现了不作为或缺位的情况。比如有多少时间是在办公室？有多少时间是在基层？一年与主管座谈、交流、沟通了几次？现场解决了营销员和主管多少问题？深入到城区团队、农网有多少次？等。二是不认真学习、消化上级公司的政策、制度、要求，对相关政策、制度、要求，或一知半解，或全然不知。比如你知道《基本法》处经理有哪七大项利益？组经理收益的最高标准和最低要求？《基本法》的无穷利益在哪里？等。三是工作浮于表面，沉不下去。提要求的时候多，实实在在抓落实少。四是抓工作虎头蛇尾，缺乏持续坚持。好的做法使用一时，却不坚持一世。然后，又去寻找新的方法，犹如猴子掰玉米，掰一个丢一个。