在新的形势下，新修改的2015版基本法旨在推动销售团队继续做大做强，培育主管自主经营是推动队伍建设转型落地的关键，是提升市场竞争力的核心！公司个人业务2011-2014连续四年个险新保增速同业领先，个险新业务价值2015年1-2月份占全司95.1%，销售队伍从26万成长至约41万，公司新三年规划中个险保费要达到1000亿！
        发展意识强烈，敢于投入，自定管理津贴30%左右投入团队建设，常借助基本法做团队规划，很注重增员选材，增出勤新人，对不出勤新人经常家访，团队建立业务部例会和早会制度，每周三下午坚持对部门内新人举办产品及技能训练，每周召开mm小产会，帮助新人举绩；相同的起步，看似相同的团队，为什么经营结果不一样？基本法的核心部分是职责，对业务经理来说就是经营管理行为，团队就像自己的孩子，也是自己的企业。唯有担当起做母亲和企业家的职责。才能让企业真正运转。
        1、业务员及业务主任职责；2、业务部管理职责：（1）带领属员完成本规定要求的职涯目标及晋升考核指标；（2）规划年度各项业务指标，订立人力发展、提升人均及具体业绩发展目标（3）根据市场动态，制定年、季、月工作计划；（4）组织好早（夕）会和其他有关会议；（5）做好本业务部的增募选才工作；（6）做好本业务部的客户服务工作（7）对业务主任的管理工作给予指导和检查；（8）辅导和训练属员展业、增募及组织发展技巧；（9）对属员提出晋升、降级和工作表现评价的意见；（10）建立业务部分工协作的工作关系。