1、业务员及业务主任职责；2、业务部管理职责：；（1）带领属员完成本规定要求的职涯目标及晋升考核指标；（2）规划年度各项业务指标，订立人力发展、提升人均及具体业绩发展目标；（3）根据市场动态，制定年、季、月工作计划；（4）组织好早（夕）会和其他有关会议；（5）做好本业务部的增募选才工作；（6）做好本业务部的客户服务工作（7）对业务主任的管理工作给予指导和检查；（8）辅导和训练属员展业、增募及组织发展技巧；（9）对属员提出晋升、降级和工作表现评价的意见；（10）建立业务部分工协作的工作关系。
        自主创业不断发展的意识；做好出勤、举绩、增员等方面的表率的意识营造晋升文化的意识持续提升产能的意识；目标与规划意识：月周日；分工合作的意识：功能组；合规经营的意识：建章建制；能力建设的意识：增员选材、辅导训练、陪访、会；议经营、活动管理。
        以新基本法契机，学会组织发展规划和架构员执行增募选才系统，持续推动两个MM，强化以四个一为核心的周经营，初步掌握会议经营和活动管理、辅导训练、客户经营、增募选材等能力。深入推动自主经营，训练部经理会议经营和活动管理能力；建功能组，提升辅导训练能力和客户经营能力。 形成团队自主经营文化，形成业务部自主经营系统能力；提炼自主经营标准动作，推广成功经验；开展业务主任自主经营系统能力训练。