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基础管理对营业区达标的重要性分析25页.ppt

  • 更新时间:2016-01-04
  • 资料大小:2.45MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分图片和文字内容:

        上半年标准营业区的总体人力增长19.2%,而非标营业区几乎没有增长。非标营业区的增员率和人均EPASS均低于标准区,脱落率也远高于标准区,三转与标准区差距达11.3个百分点。
        人力指标的差异说明标准营业区在基础管理和转正留存方面明显好于非标区。上半年参会率:标准营业区总体和1年以内参会率均高于非标区。1年以内新人:首月参会率两者相差无几,1-3月参会率相差2.3个百分点,而4-12月参会率则相差2.7个百分点。 在新人的参会管理方面:非标营业区对首月参会率比较重视,但后续月份则开始松懈,逐步与标准营业区拉开差距。上半年有效活动率:标准区总体活动率和1年以内新活均明显高于非标区。1年以内新活:首月活动率两者相差近6个点,1-3月参会率相差2.8个百分点,4-12月参会率则相差3.2个百分点。
        在新人活动率方面:非标营业区首月活动率与标准区差距最大,是影响1年以内新活的主要因素,说明非标区对新人带单上岗的推动不够重视。上半年1500新活:标准营业区高于非标区4.2个百分点。500首活两者相差6.1个点,1-3月参会率相差3.1个百分点,而4-12月参会率则相差3.7个百分点。非标区1500首活与标准营业区差距明显,是影响新人转正的主要原因。如果非标区的1500首活能够维持76%以上,达到标准营业区的水平,那么整体1500新活将能达到55%的目标。上半年综合契撤率:标准区总体和1年以内综合契撤率均低于非标区。首月契撤率两者基本持平,但1-3月契撤率相差1.8个百分点,而4-12月契撤率则相差3.2个百分点。

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