新势力训练营分为两个层级进行经营：新势力扬帆启航训练营经营；新势力早会经营。
        入司时间在三个月内且未转正人员以扬帆启航训练营为依托进行经营；入司且进入扬帆启航训练营并在两个月的课程培训中顺利达到转正标准即可出营，进入新势力早会经营。早会安排要接地气，知识、技能、预警；训练技能要严格，话术、演练、异议处理；督导管理要全面，日面谈，周总结，有数据。
        队伍建设课题！；课题一：“选好种子”；课题二：“树立文化”；课题三：“搭好平台”；种子队员筛选确定发展人群； 团队文化树立启动发展意愿； 平台合理搭建指明晋升通道；种子队员要确保日常出勤；团队文化建设围绕定点晋升；平台搭建明确目标、提高技能。
        新人群体中挖“潜”：寻找并确定后备主管人员，积极向上，紧跟公司步伐，有管理能力且年富力强的新人伙伴。定向进行培养：建立后备主管培养机制，创造晋升竞争氛围，明确人员PK，并进行周总结，周通报。树立晋升文化：新势力训练营提倡晋升文化，对于职级晋升人员进行隆重表彰，树立晋升榜样，指明晋升目标。强化对接主管：新势力训练营提倡主管晋升文化，转正后对接职级为组经理职级，促使新人明确未来发展目标，在产品销售中得到历练，充分发挥到团队管理之中。定点完成晋升：新势力训练营提倡定点晋升，新人入司三个月完成转正，第一个基本法考核季完成主管条线晋升。