优势：1、XX外勤团队自主经营能力较强，且有较强的政策领悟力和执行力；2、队伍年轻化，1年内新人占比一直维持在60%左右，便于管理和提要求；3、队伍差勤和活动率一直都有重视的历史。
        劣势：1、团队管理层较新，除XX总外，其余两位部经理成部时间都不长；2、主管管理技能较弱，在管理团队上不够强势；3、部分郊县人员距离职场较远。
        公司从13年推动3个60文化，14年推动连五累十开始，网点借助公司的政策进行推动，第一步完成从上至下的重视，相关工作如下：1、总监、部经理面谈：利用公司政策与总监达成一致，网点部经理会总监牵头与所有部经理形成共识，坚决推动差勤管理，目标定在65%；2、主管层级面谈：每周主管会对政策进行宣导，数据进行公布，各部门对出勤问题严重的主管进行单独面谈；3、02层级面谈：筛选出出勤有问题的队员，进行主管、部经理、营业区分层级的面谈，签订出勤承诺书，对不能承诺的队员直接进行下号处理，并早会公布；各层级完成面谈后，试行1个月后，开始对违规行为进行处罚。
        1、部经理层面：XX总监某月因部门未达成差勤率指标，扣款2000元，并在部经理会上做出通报，引起重视；2、主管层面：XX部主管XX，XX部主管XX因触犯连五累十后进行降级处理；3、02层面：每月对违规人员进行面谈，不能承诺出勤者直接予以下号处理；4、对远郊人员：部门逐个进行面谈，对出勤要求一视同仁，部门提供补贴。
        1、各部门每日进行人工考勤，避免出现打完指纹就走或早退现象，请假需要主管、部经理/网点负责人同时签字才认可；2、总监牵头提出所有晋升与差勤挂钩，除了本人出勤100%外，小组队员出勤率不能低于80%，全网点推广；3、各部门新人入司面谈开始强调出勤，不能出勤决不上号。