１、组织架构：组长１人＋成员４－６人；２、成员选拔：组长具备一定的计划、执行、沟通、总结能力，成员可选拔准主任或准导师、导师，业绩较好，具备一定的授课能力；３、成员职责：组长与部经理结合制定每月一训三会计划并安排执行，定期组织召开训练功能组总结会议，做好与支公司培训部各项工作要求的承接；组员轮流担任部门衔训班主任，安排课程、下发通知、考勤、授课、通关演练、安排三会人员分工，组织三会召开。
        本次检视重点关注训练功能组在营业部/课中的操作，各单位一训三会负责人需对本单位所有营业部/课进行调研摸底，每个部课需有一张单独的反馈表，其他部课复制基础表顺延Sheet2、Sheet3……，请各位一训三会负责人本着求真务实的态度，为XX北一训三会的工作加转填瓦，谢谢。