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分公司一训三会评优方案3页.doc

  • 更新时间:2015-12-28
  • 资料大小:45KB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分图片和文字内容:


关于2015年一训三会评优案的通知

各营业单位:

为了带动各营业单位一训三会的开展,深化一训三会运作,XX北业务员训练部特制定2015年一训三会评优方案,助力一训三会,促进新人留存。

具体方案见附件

特此通知

附件1:2015年一训三会评优方案

附件2:一训三会签到表

 

XX分公司业务员训练部

二〇一四年十二月二日

抄送:总经理室

经办:XX                   联系电话:XX

 

附件1:2015年一训三会评优方案

一、方案内容:

方案时间:2015年1月—12月

参与对象:各竞赛单位营业部/展业课训练功能组;

参赛指标:

绩效指标

三转

10分

1-3活

10分

日常运作

部衔训覆盖率

20分

新人推介会覆盖率

20分

荣誉客户联谊会覆盖率

20分

一训三会档案是否归档

20分

评分方法:

1、月度得分=各项指标实际值*所占分值(一训三会档案是否整理,是20分,否0分)

2、各竞赛单位取总分第一名;

竞赛单位:

XXXX(如营业单位在方案阶段中有合并或拆分,以实际单位为准)

奖励方案:

营业单位一训三会项目推动负责人根据部门的绩效指标和日常运作计算得分评出各单位每月最佳训练功能组,发放营运基金300元及“优秀功能组”流动红旗;

备注:XX不参与此方案,如能达到获奖基准值,每季度发放营运基金300元。

二、方案兑现:

1、营业单位兑现:2015年1月开始,营业单位每月根据方案兑现;

2、分公司下拨:每季度根据方案细则审核下拨;

  该方案费用预算15万元封顶,费用仅用于一训三会评优奖励。

抄送:总经理室

经办:XX                    联系电话:XX


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