为帮助各级机构有效推进“新五项修炼”，进一步激发业务主管发展意愿，提升业务部自主经营意识和能力，依据总公司个险条线“新五项修炼”实施规划，制定本指导意见，作为各分公司业务部自主经营推动的基本依据。
        分公司应将业务部自主经营作为年度重要工作项目进行推进，须指定个人业务部门的职能科室和岗位，专项负责政策制定、表报管理、督导分析和日常推动。
        为了客观评估业务部自主经营的推进成效，分公司应制定业务部层面的评价标准和评价体系。评价标准应包含量化指标和动作指标：
        1.业务部经理个人行为量化指标：侧重体现业务部经理的自主经营意识，可参考选用以下指标：（1）业务经理（业务总监）个人出勤率达到100%（检验标准：至少90%）；（2）业务经理或业务总监个人管理津贴投入团队运作的比例达到20%；（3）业务经理（业务总监）个人出资聘请助理；（4）业务经理（业务总监）个人每季度有效增员至少1人；（5）业务经理（业务总监）个人成为优秀兼讲（至少三星）。
        2.团队量化指标：侧重体现出勤管理、活动量管理、新人留存三大系统在业务部的推动成效，可参考选用以下3-4项指标。