早会,是会议营销和团队培训最基础、最重要的一环,对团队技能提升,出勤提升有着重要的影响。内容空洞枯燥,话题古老陈旧;讲师照本宣科,员工呆若木鸡。
关于创新:人类有个通病,是当得到好处的时候,或者事业稍有成就了,就容易耽于安稳,安于现状,固步自封,不想再求新向上,降低求知的热情。长此以往,不进反退,就终将被时代潮流所遗弃!寿险的经营从某种意义上说就是早会的经营;寿险事业的经营首先是对人的经营,然后才是对保费的追求;早会是长期的经营,只有每天的成功,才会有成功的一天;早会经营一定是为营业单位的经营管理服务的;早会是一个培养和锻炼员工的舞台;早会是双刃剑,不好的早会不如不做;早会主题规划;早会主题思想的确定、主要内容的设计和安排;早会流程设计;针对早会的主题,确定每日早会的主要方式与议程,确保早会流畅;早会活动安排;利用多元化的活动方式,营造轻松活泼的早会氛围,寓教于乐,让业务员乐意参与;提早规划才能运筹帷幄,早会经营应该提早多久来规划呢?答:每月末做好下周的早会行事历,交行政经理审核;第一周:有效拜访、奖励健康;第二周:技能技巧、时间管理;第三周:市场分析、调整心态;第四周:自我激励、压力释放;流程要相对制式化;流程的设计要符合公司现阶段经营思路;流程突出业绩的声音和专题教育;主持人、主讲人必须熟悉流程;时间:45分钟左右,切忌过长或过短。
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