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可控式标准化增员奠定成功的基石42页.ppt

  • 更新时间:2015-12-23
  • 资料大小:5.29MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分图片和文字内容:

        将增员的各项过程进行严格的区分,形成标准化的程式,以对业务员的拜访活动过程进行有效的掌控和持续推动,整合公司整体资源,由公司承担邀约、面试、促成、培训等增员的关键环节,使增员的整个活动过程均处在公司的整体掌控之中。
        它是一次颠覆性的革命,他可以让一次性增员人数翻翻,使现有的团队极速倍增,团队架构重新洗牌!它是一个流程,一个系统,一个生产线;他使增员由原来的单打独斗变成了系统作业(业务伙伴只需要原材料供应即可)。
        操作点:1、规避人为筛选,尽量罗列多的名单;2、每天选取5-10个职业类别进行名单罗列;
        操作点:一、电话邀约,早会现场落实,邀约控制量每人10个邀约电话,约到见面的2-3人,约到才允许离开职场;二、面见邀约,递送面试邀请函,职测表填写后交回服务部;三、话术:公司在招人(规格);专家来面谈;专家预约名额有限制。
        世界上的每一个人都不是十全十美的,每个人都有自己的优点和缺点,我们通过对性格分析,来充分认识自己的优缺点。通过对性格的分析,无论是对我们自身的发展还是与他人的交流都有很大的帮助。这份测试表是专家设计的,既简单又科学,透过答案就可以看出你的性格特点及适合从事的工作,对你的未来会有所帮助,来吧,我们一起把它填写完毕。为了让公司专家帮你分析的更为准确,有关你自己的一些基本资料也填一下吧!

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