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分公司2016年区拓活动量管理方案5页.doc

  • 更新时间:2015-12-23
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  • 资料性质:授权资料
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一、展业课活动量管理季度评优奖项

(一)竞赛时间:本竞赛分为四个阶段:

第一阶段:2016年1月1日——2016年3月31日

第二阶段:2016年4月1日——2016年6月30日

第三阶段:2016年7月1日——2016年9月30日

第四阶段:2016年10月1日——2016年12月31日

(二)竞赛对象:全省展业课(含处经理直辖课)

(三)竞赛项目与评分标准:

机构

项目

分值分类

细则

备注

XX部

1. “销售支持+辅导训练”系统督导检查

基准分项

以销支+辅训督导检查(含自查、抽查)综合得分为基准分

该方案每季度兑现

扣分项

凡查到报送虚假自查结果的,减20分/次

2.每日访量报送

扣分项

无故未报减1分/次

总分

每月分数=基准分项+其余扣分项,每季度总分=各月分数的平均分

三级机构

1.“四卡两志”检查

基准分项

以日志、准保户卡/增员卡检查综合得分为基准分值

2.每日访量报送

扣分项

无故未报减1分/次

总分

每季度总分=基准分项+其余扣分项

(四)竞赛奖励内容:

    各小组内部的展业课进行评比:本部区拓每个展业服务室各为一个独立小组、XX每个展业服务室各为一个独立小组、XX每个展业服务室各为一个独立小组、其他三级机构整体为一个独立小组。

1、最优课2个:每季度根据总分,每个小组评出2名优秀展业课(要求获奖展业课分数不低于60分),根据展业课上季末人力分别奖励不同价值的活动量工具(日志、准保户卡)。

2、进步最快课1个:每季度根据总分,每个小组评出1名进步最快展业课(当前阶段与上阶段相比得分增长最快的),根据展业课上季末人力奖励不同价值的活动量工具(日志、准保户卡)。

上季末展业课人力

获得奖品价值

90人(含)以上

500元

90—50人(含)

400元

50人以下

300元


二、单位活动量管理推动费用奖项

(一)竞赛时间:本竞赛分为四个阶段:

第一阶段:2016年1月1日——2016年3月31日

第二阶段:2016年4月1日——2016年6月30日

第三阶段:2016年7月1日——2016年9月30日

第四阶段:2016年10月1日——2016年12月31日

(二)竞赛对象:分三个大排名组,各排名组内部进行评比

1、XX部各展业服务室整体排名组

2、各三级机构整体排名组(含XX整体、XX整体)

3、XX及XX各展业服务室整体排名组

(三)竞赛项目与评分标准:

机构

项目

分值分类

细则

备注

XX部

1. “销售支持+辅导训练”系统督导检查

70分

(当月/上月)*当月督导检查(含自查、抽查)综合得分

该方案每季度兑现

扣分项

无故未在规定时间内上报督导规划、结果的减1-10分

10分

标准:上报的督导规划及结果数据完整,总结到位

2.每日访量报送

20分

每天16点前报送

总分

每月满分=100分,每季度总分=各月分数的平均分

三级机构

1.“四卡两志”检查

30分

(当月/上月)*当月志卡检查综合得分

40分

在规定时间内上报志卡检查结果

2.每日访量报送

30分

每天16点前报送

总分

每月满分=100分,每季度总分=各月分数的平均分

说明:XX各展业服务室、XX各展业服务室的销支推动人,将每月/每季度的志卡检查结果、及每日访量情况,报送至XX、XX机构整体推动人,由机构整体推动人汇总完成后,按时效要求统一上报分公司区拓管理部。

(四)竞赛奖励内容:

1、三个大排名组内部评比:

     每季度根据总分进行排名,各大排名组前3名分别获得1000元、800元、600元的单位推动费用;第4名(含)以后的排名单位,且季度总分在70分(含)以上,分别可获得400元单位推动费用。

2、推动费用使用要求:须用于对应单位的活动量管理推动、表彰、培训等;

费用下拨后30天内:(1)完成费用使用;(2)需反馈该单位“费用推动总结”,且须附“活动或会议通知”、“现场照片1张”;反馈至分公司区拓管理部XX邮箱处,未按规定上报者全省区拓系列通报批评。

三、    区拓二〇一六年活动量管理方案附则:

1、“展业课活动量管理季度评优奖项”中:奖项1与奖项2不兼得;奖项2(较上季度进步最快课)从二季度开始评比;

2、各单位使用推动费用时需符合2016年激励费管理办法;

3、以上方案的最终解释权为区拓管理部。


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