内勤人员管理；早会启动+夕会解决问题+养成教育+有效激励+网点督导；形成稳定的销售支持系统；稳定的销售系统+稳定的销售支援系统=稳定的绩效表现。
        学员训前训中期交业绩平台比较：◆ 期交训练营16名学员训练前4个月平均5日期交保费平台为14.12万，件数平台为19件。 ◆  期交训练营的4天半训练和展业，16名学员期交保费提升12.1倍，件数提升15倍！
        1、缺乏明确的目标市场和产品策略——各家保险公司各种类型的产品都可以进驻销售4、缺乏清晰的客户开发策略——流量客户的随意捕捉和存量客户的粗放开发2、缺乏严谨的营销组织和管理体系——各家保险公司无序驻点或轮流排班销售3、缺乏明确的营销节奏和主题——各家保险公司轮流作业，无法科学安排营销节奏和主题。
        是一种有序的合作模式，保持合作银行整体“一对多”竞争格局，但在某一区域内的一定数量网点开展定向合作；发挥银保双方专业优势和资源优势，实现合作价值的持续健康成长； 通过合作实现双方队伍的分类管理和协同经营，提升双方队伍的整体竞争力，最终实现银保合作双方的长期共赢。