分阶段推动  
日志管理出成效
数据展示
经过14年的调整运作，15年部门各项关键KPI指标均有提升
过去的观念与动作
意识上：活动量管理的意识较为缺乏，没有重视这项工作
行动上：有尝试做活动量的管控，但是没有建立体系
现在的观念与动作
意识上：想把营业部做大做强，认识到了活动量管理的重要性
行动上：
1、开始抓活动量管理
2、一个人的力量是有限的，必须建立一个体系
3、选出固定的人，建立固定的组织，在固定的时间，来做活动量管理。
组长：XX（有产说会功能组组长的经验，做事抱怨少，）
组员：认真负责，出勤好，合拍
               （XX）