行动计划书13页.ppt

行动计划
一、提升自我
    用一个职业经理人的标准严格来要求自己，力争在总公司的培训下让自己具有智慧、责任、沟通、执着、格局五项作为一个职业经理人必备的条件。
    一个部门的发展方向主要取决于这个部门的当家人，只有自己有一个明确的定位，才能带领一个部门去实现宏图伟业。
               
行动计划
     二、协调与总经理室的关系
定期总结、汇报
要求政策支持要合理、可行，有理有据
设定的业务目标一定达成