各三级机构和展业单位：
为了进一步提升出勤率，具体落实“抓晋升促发展，抓管理促效益，抓绩优促平台”的指导方针，夯实团队基础管理，切实稳步提升出勤基础，特对出勤率检视会操作要点进行补充完善。
分公司区拓管理部每月对上月出勤率指标（整体出勤率、0-6个月内新人出勤率）综合达成落后的展业单位下发整改通知并限期整改，和对出勤率整改不达标展业单位进行出勤率检视会参会。现将出勤率检视会具体内容规定如下：
一、 出勤率检视会责任（执行）人：
展业课层级：各战区总/战区督导/三级机构负责人
展业区层级：三级机构负责人/展业服务室室主任/考勤负责人
二、 出勤率检视会负责人职责：每月择期召开月度出勤率检视会议
展业课层级：由各战区召开展业课层级出勤率检视会，区拓管理部协助；
展业区层级：由各三级机构/展业服务室召开展业区层级出勤率检视会，区拓管理部协助；
三、 参会人员：
展业课层级：
（1） **本部和**战区各出勤率后五名展业课、西北战区出勤率后三名展业课
（2） 或低于本系列出勤率年（季）均目标值的展业课；
（3） 出勤率整改不达标展业课
展业区层级：
（1）各展业服务室/三级机构展业区出勤率后10名的主管及该展业区所属展业课长；
（2）若展业服务室/三级机构展业区数量小于20或展业服务室/三级机构的出勤率年（季）均达成分公司目标值，展业服务室/三级机构可按照本单位均值或目标值以下的展业区进行检视；
（3）出勤率整改不达标展业区；
四、 检视会操作流程：
 
五、 对于出勤率整改不达标单位主管的经营管理过失问责
依据《展业外勤过失行为处理作业规定》:（八）经营管理“展业主管发生经营指标低下，机构区拓部下发改善通知，要求在期限内改善，期满未见明显改善者，扣1-4分；如指标不但未改善，且持续下滑者，扣5分；延长改善期限，仍无法达到要求者，扣10分；如属行政任命的展业主管则应予以降级或降职。”的相关规定，做如下处理：
（1） 展业单位出勤率整改期限根据本单位情况制定，但至多三个月（含三个月），如机构单位/展业服务室无专项出勤率制度报备，则以区拓管理部下发整改期限为准；
（2） 初次参与出勤率检视的展业单位，不做扣分扣款；对参加检视展业单位纳入追踪范围，检视次数计为1；
（3） 展业单位出勤率二次整改检视不达标，且较前期出勤率无增长扣3-4分，根据检视人职级进行扣款；较前期有增长但未达设定目标扣1-2分，根据检视人职级进行扣款；检视次数计为2；
（4） 展业单位三次检视不达标，扣5分，根据检视人职级进行扣款；并连带其上辖主管；检视次数计为3；
（5） 展业单位四次检视不达标，扣10分，根据检视人职级进行扣款；并连带其上辖主管；检视次数计为4；
（6） 展业单位五次检视不达标，根据实际情况对不达标单位主管做降级或降职；
六、 后续
（1） 每月处罚结果由区拓管理部全省群发；各单位定期每月15号前上报并反馈上月展业单位整改结果；
（2） 各层级检视会召开后形成会议纪要上报区拓管理部考勤负责人，内容包含整改单位下阶段出勤率目标、整改期限及整改结果；