为践行总公司“健康人海政策”，助力公司人力发展，2015年全新起航，坚持以组织发展为主线，以“基本法”、“基础管理”、“基础培训”为抓手，推动“健康人力”、“健康组织”和“健康机构”发展，进而实现业务与价值的持续增长，特制定孤儿部整合方案。 
 一、整合时间
2015年4月1日——9月30日
二、整合范围
**分公司所有在册孤儿部
三、整合支持
    （1）费用支持：对于整合的营业部，给予被整合的孤儿部专项费用支持10000元。（本项支持专项用于外部引进或组织召开团队活动，增员活动，新人酒会支持，每月不低于二场，要求活动召开三天内进行数据反馈备案，具体格式见附件）
（2）考核要求：在所在机构职场条件允许的情况下，保留原职场独立经营至二季度末；如果在二季度末未达到考核要求，则取消独立职场，无条件并入整合后团队统一经营管理。
考核标准：1.出勤人力≥15人
          2.规模人力≥20人
          3.营业组数≥3个组
          4.直辖组标准人力≥3人
    （3）晋升支持：被整合孤儿部在2015年末晋升，给予晋升奖励。
    1.基本法晋升：达成基本法晋升营业部经理标准，按“龙门计划”进行奖励（晋升津贴30000元+晋升酒会支持5000元）
2.高级主任晋升：以高级业务主任跨级晋升营业部经理，奖励晋升津贴25000元+晋升酒会支持2500元
四、整合原则：
所有孤儿部4月份必须进行整合，凡4月份未进行整合的机构按孤儿部个数（2000元/个）扣罚机构费用。
    五、兑现说明：
1.根据整合孤儿部组织团队活动的反馈数据进行核算，前三个月按照2000元/月，后三个月按照7月1500元，8月1500元，9月1000元下拔组织发展费用支持，划拔到机构进行报销；
2.晋升为营业部经理后的晋升津贴合并工资进行扣税。


附件一：
1.新人酒会举办反馈表：
机构 新人
姓名 举办
时间 举办地点 到场客户
数量 推荐人 上级主管 主持人 主讲人


2.新人酒会客户到场签到表扫描件
3.新人酒会现场照片压缩包（有参会客户和现场主讲的照片）
附件二： 
1.营业组团队活动反馈表：
机构 营业、部组 举办时间 举办地点 到场客户数量 活动内容



2.活动现场照片压缩包（有参加活动的所有客户照片） 


营销业务部
2015年3月31日