四月份阶段工作汇报
汇报提纲
业务发展
序时进展：
10年期交：累计报账保费115.5万，完成率45.2%；签单保费85.9万，完成率33.7%
短险：40.1万，其中个销团举绩16人，18万保费。
互动：21.5万。
业务发展
指导思想：
1、决不能放缓业务发展的步伐，着眼全年目标，关键抓好4月和7月。
2、不看目标看平台的组织运作。
3、寻求兴奋点。
具体措施：
1、观念宣导：从三月底开始就着手布置4月份的发展思路，确定业务不松弛，并反复多次传达到团队。
      用人民军队休整时做什么事情来说明。
2、细化工作落实，不急于把事情做了。
4月1日下午半天：职场负责人的研讨会，解决思想、统一观念、制定行事历。
4月2日下午：组织个险部所有人员研讨
4月3日全天：全员启动会
4月6日前要求完成职场的二次启动
公司平台真正是从7号开始。
3、及时总结、迅速树立标杆，营造氛围。
已开平台的良好效应及时宣传
18日年度工作会议的炒作。
4、精心组织平台运作，力求效果最大化。
目前平台运作30场，到会客户435人，签单160件，协议保费179.8万待运作56场。