一、本部策略
坚持做大中心城市，逐步做大做强三、四级机构本部。
二、队伍策略
坚持基本法考核的推动措施，队伍从源头抓起，做好增员选材，优化架构与结构，完善队伍1-2-3-4比例，实现大部大组，提高绩优占比，增加队伍留存，推动“部经理+助理”自主经营模式，强调部组经营。提升队伍作业能力。
三、客户策略
坚持“以客户为中心”的发展战略，品牌营销，为团队营造主顾开拓氛围，增加营销员自信。逐步实现大众以下客户向大众及大众富裕客户的转型。
一、营销模式
 由单一的内勤驱动向内外勤共同驱动转变，强化营销主任的自主经营意识，发挥外勤部经理和主管的管理能力，增强销售队伍组织活力，实现业务上平台。
二、培训模式
 提升培训质量，做到“训前有作业，训中有训练，训后有讲解”，固化营销培训动作，统一早会流程，加大产品培训，着重产品组合提升价值，提升队伍销售能力，提高队伍收入。
数据统计口径：截至5月4日
**分公司当月预收价值保费1780万系统第一位，超系统第二位的**分公司900万。
**分公司全年承保价值保费21312万系统第二位，与系统第一位的**有1183万的差距。
**本部当月预收价值保费259万系统本部第三位，与系统本部第一位的**有21万的差距。
**本部全年承保价值保费4802万系统本部第一位，超系统本部第二位的**1055万。
**中支当月预收价值保费236万系统中支排名第二位，与系统中支第一位的**中支有24万的差距。
**中支全年承保价值保费3116万系统中支第二位，与系统中支第一位的**中支有1432万的差距。
**中支全年承保价值保费1628万系统中支第十三位，与4月相比持平。
**中支全年承保价值保费1184万系统中支第二十八位，与4月相比持平。
**中支全年承保价值保费1181万系统中支第二十九位，与4月相比持平。
**中支全年承保价值保费1026万系统中支第三十八位，与4月相比持平。