月月举绩     高薪无忧
                          ---- 2015年团队举绩方案
前言：在2015年公司绩效考核中，举绩人力已成为一个关键考核指标，直接关系营销团队质量及持续经营问题。为此，举绩人力已成为一个团队经营的重点经营指标。公司将重拳进行主抓举绩，特制定以下举绩相关措施。
一、2015年，举绩人力考核已从季考核转为月考核，月经营重点首抓举绩。按层级分类，主管带动，从而全员启动。
1）每月10日前主管举绩（含行政主管），职场悬挂破零气球，上贴主管姓名，每周大周会举绩主管可戳破气球，以贺举绩。10日下午将对未举绩主管进行爱心辅导会，由分管经理亲自辅导，如在当月15日之前主管仍未举绩，则乐捐20元以示惩罚。
2)组训部提取各团队直辖组人员名单，交由主管督导。主管每两天追踪一次，并反馈到组训部。在每月20号后直辖组举绩率未达到70%公司将在21日召开爱心辅导会，该直辖主管陪同还未举绩者一同参加。
参加爱心辅导班仍未举绩人员，由组训部统一追踪。