--向管理要业绩
编织梦想，追逐梦想，梦想成真！
经营绩效，汇报
我的团队正在成长…
一直认为部经理
是一个团队的灵魂、指南针、策划人！
曾经的那个 灰色 的团队
绩效不好不坏，处于中游…
活动率70%上下，很难提升…
钻石20多，总是提不上来…
人力不增长，出部3年还是50人…
团队如一潭死水，没精气神儿...
一只没有活力、没有士气的团队摆在面前…
建设一个高素质、高执行力的团队！
坚实的“基础管理”
铁打的“六个指标”
B，活动管理
C，早夕会管理
A，日常管理